Demokratyzacja miejsc pracy: rosnące znaczenie partycypacji w przedsiębiorstwach społecznych
Coraz więcej przedsiębiorstw społecznych w Polsce i Europie stawia na model zarządzania oparty na partycypacji, konsultacjach i wspólnym podejmowaniu decyzji. To nie tylko etyczna alternatywa wobec hierarchicznego stylu zarządzania, ale także skuteczna strategia budowania zaangażowania, odpowiedzialności i trwałości działań społecznych.
W centrum tych zmian znajdują się regularne spotkania konsultacyjne, które umożliwiają pracownikom, wolontariuszom i interesariuszom realny wpływ na funkcjonowanie organizacji. Zamiast top-down, przedsiębiorstwa społeczne coraz częściej wybierają podejście bottom-up – słuchając potrzeb zespołu, włączając go w proces planowania, a nawet współtworzenia strategii rozwoju.
Dzięki podobnym dobrym praktykom osoby zatrudnione w przedsiębiorstwach społecznych czują się współodpowiedzialne za firmę i mają realny wpływ na podejmowane decyzje.
Taki model szczególnie dobrze sprawdza się w organizacjach, których celem nie jest zysk, lecz realizacja misji społecznej – wsparcie osób wykluczonych, działania ekologiczne czy inicjatywy lokalne. Angażowanie zespołu w proces decyzyjny wzmacnia nie tylko tożsamość organizacyjną, ale i efektywność działań.
Choć proces wprowadzania demokratycznych form zarządzania bywa czasochłonny i wymaga zmiany kultury organizacyjnej, coraz więcej przykładów z kraju i zagranicy pokazuje, że to kierunek wart obranej drogi. Partycypacja w zarządzaniu to przyszłość pracy opartej na wartościach.
Innowacyjne wsparcie dla przedsiębiorstw społecznych!
Podręcznik dla spółdzielni socjalnych z procedurami przeprowadzania spotkań konsultacyjnych oraz wdrażania praktyk demokratyzacji w pracy jest na etapie testowania. Publikacja dotyczy konsultacji pracowniczych, partycypacji i demokratyzacji miejsc pracy w kontekście spółdzielczości i ekonomii społecznej. Teoretycy i praktycy działań włączających i promujących ekonomię społeczną nieustannie poszukują nowych rozwiązań, które mogą poprawić jakość życia odbiorców działań reintegracyjnych oraz wspierać rozwój przedsiębiorstw społecznych. Jedną z takich osób jest gerontolog Małgorzata Modrak.
Po sukcesach innowacji takich jak OPIEKA+, gra generacyjna MOST czy koncepcja inhalatoriów dla małych gmin pod nazwą Tężnie Energii Społecznej, przyszedł czas na kolejny innowacyjny projekt. Tym razem dotyczący przedsiębiorczości społecznej. Nadmieńmy, że ekonomia społeczna to działalność z misją społeczną, w ramach której zyski przeznaczane na rzecz wspólnoty.
W 2024 komisja TransferHub pozytywnie zaopiniowała innowacje dotyczącą modułu przeprowadzenia skutecznej procedury konsultacyjnej w przedsiębiorstwach społecznych autorstwa gerontolog Małgorzaty Modrak. Po przejściu kolejnych szkoleń, konsultacji facylitatorskich, mentorskich i eksperckich niebawem rozpocznie się prototypowanie poradnika wspierającego przedsiębiorców społecznych w realizacji ustawowych obowiązków. Informacyjny niezbędnik wdrażania procedury konsultacyjnej
Nowy projekt Małgorzaty Modrak koncentruje się na stworzeniu informacyjnego niezbędnika wdrażania procedury konsultacyjnej dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw społecznych. Celem tego przedsięwzięcia jest wsparcie menedżerów i liderów w skutecznym implementowaniu procedur konsultacyjnych, co ma na celu nie tylko poprawę efektywności zarządzania, ale także wzmocnienie jakości usług świadczonych przez przedsiębiorstwa społeczne.
Dlaczego to ważne?
W obliczu zmieniającego się społeczeństwa oraz rosnących potrzeb reintegracyjnych, przedsiębiorstwa społeczne stają przed nowymi wyzwaniami. Ważne jest, aby kadra zarządzająca była dobrze przygotowana do podejmowania decyzji, które będą miały realny wpływ na życie pracowników i lokalnych środowisk. Konsultacje z pracownikami, beneficjentami oraz liderami przedsiębiorczości społecznej są kluczowe dla identyfikacji potrzeb oraz problemów, które mogą być rozwiązane dzięki odpowiednim strategiom zarządzania. Wszystkie te innowacyjne projekty, nie tylko wnoszą nową jakość w funkcjonowanie przedsiębiorstw społecznych, ale również inspirują do podejmowania działań na rzecz lepszego jutra dla pracowników reintegrowanych oraz całych społeczności. Informacyjny niezbędnik wdrażania procedury konsultacyjnej to kolejny krok w kierunku tworzenia bardziej zintegrowanego i responsywnego systemu wsparcia dla osób wykluczonych społecznie w Polsce i samych liderów, którym narzędzie ma pomóc skutecznie zarządzać PES.
Innowacja została opracowana w Inkubatorze TransferHUB, www.transferhub.pl
.png){kind=spacer}
Napisz komentarz
Komentarze